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 Mr.CIO/ミスターシーアイオーは、今、情報システム部門に求められている「攻めのIT」への変革を支援する新しいリモートアウトソーシングです。情報システム部門が企業の競争力やビジネスへの貢献度を高めるためには、限られたリソースを、より重要度の高い業務に適正配分する必要性があります。そのためには現状を正しく理解し、現在の保有業務を企業のノウハウとして保有すべき「コア業務」とより高品質で低コストの外部リソースを活用すべき「ノンコア業務」に仕分けする価値分析を行い、コア業務に集中できる組織体制や業務環境が必要です。
 Mr.CIO の導入は、企業の情報システムの標準化や自動化を飛躍的かつスピーディに進めます。また、従来のアウトソーシングの課題とされてきたブラックボックス化も解消、業務環境の変革と社員の方々のワークライフバランスを支援、真の運用上手へ導きます。

クラウドアウトソーシングサービスの新しいカタチ、攻めのITへのシフトを実現する

Mr.CIO は、他のアウトソーシングとココが違う!

Mr.CIO の導入を開始したその日から、作業記録をクラウド上に自動保存します。利用者と弊社間の情報の共有や可視化をスムーズに実現、アウトソーシングの利用で起きやすいブラックボックス化を回避します。

 

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モニタリングサービスへ

自動保存された作業記録をもとに、ユニリタが業務マニュアルを作成します。Mr.CIO を利用すればするほど運用業務プロセスの標準化を計ります。属人化によるミスの撤廃や、人的リソースの変化にも柔軟に対応します。

 

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標準化サービスへ

ユニリタは、Mr.CIO で標準化されたプロセスで、日々の運用を行います。さらに、ユニリタが保有する運用ナレッジと照合、運用業務の分析をすすめ、問題があれば改善提案を行います。事業の強みに重要なサービス品質の向上を継続的に行います。

 

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改善のご提案へ

Mr.CIO と 代表的なアウトソーシングサービスとの比較

Mr.CIO で、24時間365日、安定運用のリモートアウトソーシングを実現!

導入事例

業務に重要な基幹システムの運用を外注していたA社は、コスト削減やサービスレベルの改善を目的に内製化を進めることになりました。内製化に伴い、社員による24時間運用の体制となりましたが、限られた人員では、シフト制のアサインが厳しく、特に夜間に行う、バッチ監視業務のみに人員を割くことは難しかったのです。

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ITソーシングの新たなる展開

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これまでのITソーシングは、コスト削減が主な目的でした。しかし、近年は企業の競争力を高めるため、定常業務をソーシングし、利益に貢献するコア業務に注力するという目的の変化が見えてきました。ソーシング導入によるメリットをホワイトペーパーでご紹介しています。

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