Mr.CIO／ミスターシーアイオーは、今、情報システム部門に求められている「攻めのIT」への変革を支援する新しいリモートアウトソーシングです。情報システム部門が企業の競争力やビジネスへの貢献度を高めるためには、限られたリソースを、より重要度の高い業務に適正配分する必要性があります。そのためには現状を正しく理解し、現在の保有業務を企業のノウハウとして保有すべき「コア業務」とより高品質で低コストの外部リソースを活用すべき「ノンコア業務」に仕分けする価値分析を行い、コア業務に集中できる組織体制や業務環境が必要です。
　Mr.CIO の導入は、企業の情報システムの標準化や自動化を飛躍的かつスピーディに進めます。また、従来のアウトソーシングの課題とされてきたブラックボックス化も解消、業務環境の変革と社員の方々のワークライフバランスを支援、真の運用上手へ導きます。

業務に重要な基幹システムの運用を外注していたA社は、コスト削減やサービスレベルの改善を目的に内製化を進めることになりました。内製化に伴い、社員による24時間運用の体制となりましたが、限られた人員では、シフト制のアサインが厳しく、特に夜間に行う、バッチ監視業務のみに人員を割くことは難しかったのです。

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これまでのITソーシングは、コスト削減が主な目的でした。しかし、近年は企業の競争力を高めるため、定常業務をソーシングし、利益に貢献するコア業務に注力するという目的の変化が見えてきました。ソーシング導入によるメリットをホワイトペーパーでご紹介しています。

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